事例7.事業協同組合様の不動産業務①

キーワード
  • ①中小企業事業協同組合様
  • ②大型収益ビルの売却
  • ③自主管理ビル
  • ④円滑なオーナーチェンジ

1.ご依頼の内容

中小企業事業協同組合の本業ではないが、ビルを保有しビル・オーナー業おこなってきた。北ヤードの開発が進むにつれ、今後のオフィス賃貸市況に不安がある。オフィスの賃貸市況を教えてほしい。また、銀行借入も残っているが、現時点で売却する場合の価格も教えてほしい。

2.当社の対応

ご相談に対して、オフィスビルの賃貸市況をご報告、また、売却可能価格もご報告
…… 最初のご報告から、約1年後に売却の方針が決定し、売却活動をお手伝いしました。
当社の査定価格より強気の売却希望価格で、売却活動に制約がありましたが、売主様ご希望を実現しました。

3.成功のポイント

  1. ① オーナー様のご判断のため、現在の賃貸市況と売買の取引市況を、事例等に基づき現実的な内容をご報告
  2. ② 売却にあたっては、不動産の価値を高める諸活動を最初におこないました。(土地の境界の確定作業の実施、賃貸借契約の正確な把握と稼働率の向上、保守管理契約の内容の精査等)
  3. ③ 現在の不動産市況に応じた売却活動のご提案と実施(オーナー様より「売却していることを知られずに売却したい」との希望があり、情報開示を限定的におこないながら買主を探索しました)
  4. ④ テナント様にご負担・ご迷惑をかけない、円滑なオーナー業の引継ぎ(貸主変更のご挨拶と事務の引き継ぎ)
  5. ⑤ スケジュール
スケジュールイメージ

4.案件の概要

  1. ① ご依頼主:中小企業事業協同組合様(ビル・オーナー様)
  2. ② 売却理由:本業ではない資産のご売却
  3. ③ 期間:約8ヶ月間
  4. ④ 売却対象物件:収益ビル(マルチ・テナント形式)
  5. ⑤ 物件概要
    • ① 所在:大阪市内(商業地域)
    • ② 土地:約250坪
    • ③ 建物:平成6年築、10階建、SRC造、延約1600坪
    • ④ 特徴:ビルの管理は専門会社に委託することなく、オーナー自ら管理
  6. ⑥ ご依頼の背景
    中小企業事業協同組合で大型のオフィス・ビルを建築・保有し、ビル・オーナー業を副業としておこなってきた。時代の流れとともに世代交代もあり、ビル・オーナー業を続けていく意義が希薄化していました。
  • 大型のオフィス

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関西支社コンサルティング営業部