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不動産戦略の考え方
さまざまな不動産と関わる企業経営
予測不能な変化が繰り返される時代では
自社の資産(事業・雇用)を
守るための体力が必要
自社の資産(事業・雇用)を
守るための体力が必要
関わる不動産を見直し、最適化することで、
企業体力を作り出すことが大切
企業体力を作り出すことが大切
不動産を活用した
企業体力づくりによる効果
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不測の事態が
起きたとき ダメージを
緩和する市場回復まで
生き延びる -
不測の事態が
起きなくても 体力を
アップする有効な投資選択の
幅が広がる
「不動産最適化」という考え方
不動産全体が
「体力 = キャッシュ」を
生む構成に見直す
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収益性
(持っているだけで
収益を生むか) -
流通性
(収益に関係なく
売却しやすいか)